员工绩效改进计划

Performance Improvement Plan · 以事实、目标与支持推动一次可复盘的改进周期

计划编号PIP-2026-017计划周期2026年9月1日至2026年10月30日员工周予安岗位供应链计划专员

样例说明：以下内容为虚构的制造企业案例，数字、姓名、组织和日期仅用于展示文档结构。实际使用时应以真实岗位职责、已发生事实、公司制度与HR审核结果为准。

一、计划目的与事实边界

本计划由瀚川精密制造（苏州）有限公司运营中心发起，针对周予安在2026年7月至8月的供应链计划工作进行集中改进。计划不处理纪律或行为调查事项，只记录与岗位交付直接相关的可观察事实，并提供明确的辅导、资源和复盘安排。

岗位期待	已观察差距	事实依据	影响
按周完成物料需求滚动计划	计划冻结前仍有未核实需求	8月第2、3周分别有12项和9项未完成确认	采购下单窗口被压缩
及时识别交付风险并升级	高风险供应商预警滞后	华东注塑件供应商延迟预警晚于约定24小时	生产排程调整空间不足

自2026年9月第1周起，每周四17:00前完成下周物料滚动计划；冻结前待确认项不超过3项，并在计划台账中逐项标记责任人与处理状态。

证据：周计划版本、需求确认记录、冻结时点截图；验收方式：连续四周达到标准。

对A类供应商建立周度风险检查，每周五12:00前完成红黄绿分级；红色风险须在识别后24小时内向采购经理和生产计划负责人发出升级记录。

证据：供应商风险清单、邮件或会议纪要、升级回执；验收方式：四周内不发生无记录的逾期升级。

每周参与一次30分钟计划复盘，提交一页纸问题—原因—行动记录；涉及跨部门事项须在下一个工作日17:00前完成交接确认。

证据：复盘纪要、行动项登记、相关负责人确认；验收方式：计划周期内完成八次记录。

公司提供计划台账权限、一次岗位流程辅导和每周固定复盘时段。若目标所依赖的系统、数据或供应商信息发生变化，员工或主管应在下一次复盘前说明事实、影响与建议调整，不得无记录地改变验收标准。