NPI PILOT RUN · FICTIONAL SAMPLE
小批量试产总结报告
新产品量产导入评审｜把一次试产变成可复核的放量决定
decision signal
本次试产已证明产品具备基本可制造性，但装配工位一次通过率仍低于目标，结论采用“有条件放量”，量产首三批保留专项监控。
一、试产概述与结论前置
本次PVT试产对象为星澜工业边缘网关 IGW-260，目的在于验证新结构件、固件V2.6与量产工艺文件的协同状态，判断是否可从试产切换到月产1,200台的稳定交付节奏。
管理结论：有条件放量：先关闭装配卡扣干涉和测试治具误报两项问题，再按首三批特别监控计划进入量产。
二、目标—实际—判定
| 评审目标 | 目标值 | 实际结果 | 判定与解释 |
|---|---|---|---|
| 最终良率 | ≥97% | 97.5% | 通过；8件返修后复测合格。 |
| 一次通过率 | ≥95% | 94.2%，主要损失来自卡扣干涉和治具误报 | 未完全通过；需在量产前完成改善验证。 |
| 关键功能 | 通信、采集、告警全通过 | 480台中478台首测通过，2台复测通过 | 有条件通过；纳入异常样本复核。 |
| 批量节拍 | ≤9分钟/台 | 8.4分钟/台 | 通过；包装工位仍有约0.6分钟优化空间。 |
| 物料齐套 | 100% | 98.6% | 未完全通过；两种连接器安全库存偏低。 |
三、试产过程与工艺验证
3.1 生产准备闸门
图纸、BOM、作业指导书、检验规范和包装规范已完成版本核对；生产线完成工装点检，参与人员包括研发、工艺、制造、质量、采购五个职能。文件齐套率100%，关键岗位培训18人次，首件放行记录完整。
3.2 关键参数与能力
重点验证散热片压装深度、网口焊点外观、固件烧录和整机通信稳定性。压装深度目标为12.00±0.15 mm，连续30件Cpk为1.42；整机老化测试按8小时窗口执行，未发现批次性掉线。
3.3 物料、设备与供应链
主控板和铝合金壳体按量产供应商交付，连接器C-18因供应商换线出现到料偏差。采购已将安全库存从3天提高到7天，质量部对首批来料追加外观与插拔寿命抽检。
四、问题分层与原因判断
| 问题点 | 客观证据 | 影响 | 初步原因 |
|---|---|---|---|
上盖卡扣装配干涉 | 480台中19台需返工，干涉集中在左后卡扣 | 一次通过率下降约3.1个百分点 | 壳体局部公差叠加，装配基准未在工装上限位。 |
测试治具偶发误报 | 2台首测通信失败，复测通过；治具探针接触电阻偏高 | 增加复测工时约26分钟 | 探针清洁周期未纳入换线点检，测试程序缺少接触阻抗提示。 |
连接器到料偏差 | 计划480套，按期到料472套，缺口8套 | 尾批排产延后半天 | 供应商换线通知晚于采购锁料节点，安全库存覆盖不足。 |
判断原则：本节将现象、证据、影响和原因分开记录；“加强管理”不作为根因或措施，所有问题必须进入后续责任与验证节点。
五、改善行动与复验安排
design / process
卡扣干涉
结构部修订上盖卡扣倒角并在装配工装增加后侧定位块，完成ECN-26018并复产验证
责任人：沈若衡｜结构工程师；截止：2026年8月18日。
equipment / test
治具误报
设备部更换探针并把清洁、阻抗确认加入换线点检，质量部抽取50台复测
责任人：许嘉树｜设备工程师；截止：2026年8月16日。
supply / material
连接器齐套
采购把C-18供应商换线通知纳入交付预警，保留7天安全库存，并在量产前三批每日核对齐套率。
责任部门：采购部；验证节点：首三批投产评审。
verification
量产前复验
改善后连续3批、每批120台，复核一次通过率、关键尺寸、通信老化和齐套率
通过门槛：FPY≥95%、关键尺寸Cpk≥1.33、功能一次通过率≥99%、齐套率100%。
六、成本、风险与放量条件
成本与资源影响
| 项目 | 试产结果 |
|---|---|
| 试产单件制造成本 | 486元/台，较目标高6元 |
| 主要偏差 | 返工工时和小批量采购价贡献约4元/台，治具复测贡献约2元/台。 |
| 放量资源 | 需锁定连接器安全库存、完成工装改造、安排质量工程师驻线三批。 |
剩余风险
卡扣改善若未通过复验，可能导致外观和装配节拍波动；连接器到料若再次偏差，会直接影响排产。两项风险均设为量产放行前置条件，不以口头承诺替代验证记录。
量产初期监控由质量部赵启明｜NPI质量工程师负责，每日17:00汇总首三批异常并在批次评审会上决定继续、暂停或返工。
七、量产决定与签核
CONDITIONALGO
最终建议：同意有条件进入量产，前置关闭ECN-26018和治具点检两项措施，并完成连续三批门槛复验。
批准路径：NPI项目经理组织复验 → 质量经理确认数据 → 制造负责人确认产能 → 研发负责人签署设计变更 → 制造副总裁批准放量。
编制：林知远｜NPI项目经理 审核日期：2026年8月20日 文件状态：有条件放量，首三批专项监控。
NPI项目组｜归档索引 NPI-2026-031｜本报告最后状态：试产数据已评审，改善动作已分派，放量条件已明确
