PROJECT CLOSURE / DELIVERY EVIDENCE
项目结项报告
项目名称：制造园区能源管理平台一期
结项编号：PM-2026-014 报告期间：2025年9月—2026年6月
一、结项结论
项目已完成一期范围内的设备接入、能耗看板、异常提醒和月度分析功能，核心交付物通过业务验收，具备移交运营条件。未关闭事项集中在历史数据补录和二期接口排期，不影响一期结项，但须纳入后续行动台账。
建议决策：同意“制造园区能源管理平台一期”结项，确认项目组完成一期交付；批准按行动台账完成遗留事项移交，并由数字化运营部负责二期立项评估。
二、目标与范围完成情况
| 目标或范围 | 计划口径 | 实际结果 | 结论 |
|---|---|---|---|
| 接入重点用能设备 | 不少于120台 | 128台 | 达成 |
| 形成园区能耗看板 | 覆盖电、水、气三类数据 | 已覆盖三类并完成权限分层 | 达成 |
| 异常提醒闭环 | 重点告警可追踪 | 已建立工单派发与关闭记录 | 达成 |
| 历史数据补录 | 完成近三年数据迁移 | 完成2024—2025年数据，2023年待补录 | 转后续 |
三、交付物与验收证据
| 交付物 | 验收证据 | 责任人 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 平台一期生产版本 | 业务验收单 AR-2026-06-21 | 产品与技术组 | 已通过 |
| 设备接入清单 | 移交包 H-014，含接口与账号清单 | 实施组 | 已归档 |
| 运营培训与手册 | 培训签到表及操作手册 v1.2 | 运营支持组 | 已完成 |
四、预算决算与偏差
项目批准预算为人民币86万元，截至结项实际发生人民币81.6万元，预算执行率为94.9%。节余主要来自云资源采购周期优化；该节余不应直接视为可支配余额，需按公司财务制度完成决算和释放。
主要偏差说明
设备接口适配比原计划少2个批次，节省外包实施费用4.4万元。该变化未削弱一期验收范围，但二期接口需求须在立项评估中重新核算。
五、问题复盘与经验沉淀
| 复盘维度 | 观察事实 | 沉淀动作 |
|---|---|---|
| 需求确认 | 首轮设备点位表存在命名差异，造成接口联调返工。 | 后续项目启动前采用统一点位编码表并由业务确认。 |
| 交付协同 | 异常告警的责任边界在试运行阶段才完成确认。 | 把告警责任矩阵前置到方案评审和验收标准。 |
| 数据治理 | 历史数据质量差异影响部分趋势分析。 | 将数据质量抽检与迁移验收并列为里程碑出口条件。 |
六、遗留事项与后续行动
- 补录2023年历史数据：由
数据治理组林若川负责，截止2026年7月31日，以抽检报告作为完成凭证。 - 评估二期接口范围：由数字化运营部提交需求清单和预算测算，纳入
2026年8月产品路线评审。 - 完成资产与权限移交：由
平台运营组在结项后五个工作日内确认账号、文档和监控责任。
七、结项审批
项目资料已按结项清单归档，交付范围、费用执行和遗留事项已向相关责任部门说明。经审议，建议批准本项目结项，并按本报告第六部分跟踪后续动作。
项目负责人：周谨言
部门负责人：沈知衡
审议日期：2026年6月30日
